呱呱视频社区董冠杰:探索移动秀场的突破口

呱呱视频社区董冠杰:探索移动秀场的突破口

2017-09-20 02:30

  呱呱视频社区成立于2005年,与优酷土豆这类的视频网站不同,呱呱视频社区提供的是即时互动的自发视频平台。同类产品还有已经上市的YY和转型线。相比,在视频网站纷纷转型的热潮之下,呱呱视频社区将如何在同类平台中一展锋芒?带着疑问,我们寻访到呱呱视频的CEO董冠杰。

  A:在未来呱呱将围绕“社区”和“演绎”两方面完成第一视频演绎社区的品牌定位:

  从受众层面来看,呱呱的用户群更偏成熟,年龄区间为30-40岁,忠诚度更高,是用户自发性的在视频上去表演的视频秀场;而我们跟腾讯合作的品牌齐齐互动视频,则更倾向于15-25岁的年轻受众,同时基于腾讯的用户资源,秀场的模式内容也将更精细化。

  在产品方面会迎合趋势,从pc端转到移动端,在应用方面要向平台化运营模式靠拢。

  在未来我们将横向与纵向两方面进行战略扩展,一是在线视频秀场,在未来会横向的扩展基于移动的视频社交,并增加财经板块以及教育板块。在纵向上,娱乐板块依旧是我们主力支撑,我们要做的更深,通过努力打通线下的整个娱乐产业。

  其实呱呱的竞争力是对于行业的理解更加深刻,呱呱已经做了6年,在行业内经过了长时间的积累,充分了呱呱视频在市场上的运营能力。就目前市场份额来看呱呱排第三,我们想抓住契机尽快在未来2-3年上市。

  YY是运营能力比较强的公司,它们抓住了核心游戏种群,而游戏种群则是娱乐模式的天然种群,以此形成了YY的平台优势,但是我们有腾讯的支持,在用户群我们比YY大了,而未来唯一能跟YY做直接抗衡的只有我们。

  在经营模式方面,YY把自己定义成富的工具,并催生了娱乐、教育、游戏直播三大版块,虽然游戏直播内容很好,但是不赚钱,同时教育这一块它本身行业也很难撬动,所以唯一有变现价值的只有娱乐板块。对于秀场还是流量定性的模式,因为我们的能量比较大,在娱乐版块上未来我们也将有能力超过YY。

  我认为没有达到共赢的合作模式都不会产生效应。包括我们现在做很多节目的尝试希望打通,但还是进展缓慢。真正要打通,就必须能产生新的模式,能整合两方优势,并能产生对两面都有利的东西。

  现在很多主流视频网站在做艺人演唱会的直播,我认为这仍然是一种传统的思维方式。只是借用了互联网平台而已;这仍然是一个生硬的整合,除非有更好更新的体验模式产生才行。这一定是需要整合出的新模式,能给用户全新的体验这才是有价值的。

  如果把腾讯QQ比喻成一棵树的话,我们则相当于树开的一朵花。腾讯提供了我们很多用户资源,包括QQ上也为我们开了独有的通,进行了用户共享。对于我们来讲,腾讯最吸引我们的就是用户资源和用户关系链,它源源不断用户群其实支撑了我们整个业务的发展。怎么有效的利用这些用户资源?如何用更好的方式去整合是我们目前面临的最大问题。对于腾讯来讲,他拥有强大的用户群,需要更多的内容和服务,而我们能给他们用户提供更好的体验。

  光线在现阶段给我们的这种合作还是比较少的,由于光线是个传统的娱乐公司,有些资源我们还是借用不上。所以我觉得还是要找到好的模式切入,让双方都有收益。

  2015年我们可能会做些娱乐方面的大型的活动,基于QQ这样的平台,结合光线传统娱乐的资源,类似娱乐方向,选秀或是真人秀的这种模式,进行全网范围的活动。

  之前也与一些传统合作过真人秀,是我们基于想去打通产业链的想法而做的努力,但是我觉得还是形式上的整合,我需要达到的是真正能够打通线上线下的产业链的目的。

  其一我认为社交还是很有做头,其二在视频领域,视频的任何东西都是有机会的。未来社交类产品,将趋于更加的移动化,社交化。我们目前是一个基于PC的视频秀场公司,在未来一定要转型成基于移动的视频社交公司。

  首先秀场一定会转为移动化,这是大势所趋的。而内容将更加精品化运作,实现更有效的用户变现。 而大流量的平台会成为新的主导。需要更多社交类的产品来做补充留住更多用户,通过移动端不断去贴合用户的需求,让用户体验更好。而且内容最好是能够互动和参与的,未来不能只局限于秀场。

  还是代表了传统娱乐产业链的重要一环,他们这种内容制造能力,擅长的是我们互联网端所不具备的。比如通过互联网来获取大量的用户和粉丝支持,再通过线下模式进行高质量的变现。

  视频的介质所产生的所有产品形态,都将有成功的可能。而我们的产品形态在移动端的体验肯定比PC端好,而在PC端形成稳固的盈利模式后,要更快的转到移动端,大家拥抱互联网的这种性以及反应还是太慢。

  A:我认为移动互联网已经过了第一波“做了产品就能圈户”的模式,在未来的二年,第二波拼的就是综合能力和内容的时候。

  以现在这种互联网迭代更新的速度,在未来的4-5年,从PC互联网到移动互联网其实是手机互联网,再之后的4-5年是智能设备物联网。我认为智能硬件可以分为三大类,1、智能家居,2、可穿戴设配,3、智能车联网。而其中可能也会遇到许多问题,比如智能家居,虽然很容易切入,但如何给客户带来全新的体验,现在还没有标准化。而在穿戴设备上,我只看好智能手表,要让人接受新的设备,是很难突破的。车载互联网目前也并没有一个现象级的产品出来能满足用户需求。以上正些是大家认为有机会但是没有探索出来。

  第一, 我希望公司的业绩是可以翻一翻的,有100%的增长,这个是最低的预期。

  A:这是一个倍感压力的行业,也是一个每天充满新鲜感和刺激的行业,我觉得我还是幸运的,做了自己喜欢的行业。

  压力来自于你每天不懂的东西越来越多,每天要逼着自己去不断的学习,正是因为我比较喜欢互联网行业,这也成为了我一个享受的过程。

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